30多岁的林起泰正带领400多个平均年龄只有24岁的年轻人，用软件“硬”技术实现管理和综合服务“软”科学建立中国式的综合管理系统。
林起泰任总裁的福建宏智科技发展有限公司成立才2年多，就用最初100多万元的投入带来了5亿多元的合同销售额，现已成为福建省规模最大的软件高科技企业、国家闽东南信息产业基地骨干企业和福建省邮电系统计算机应用支撑单位。
宏智公司从事的是开发电信服务软件，包括：“一台清”服务——用“100”一个号码代替112、114等十几个电话特服号码；个人虚拟号码服务——不管你在何处，只要身边有电话，就能保证你接到所有找你的电话；以秒计费、实时计费、300号电话卡等服务。宏智公司的目标是在电信路上建成各类“国产车”，对此信心十足。
同时，宏智公司的通信软件也做着疏通“道路”的事。有这样一组数字：现在我国每个月有大约8％的手机和4％的电话是零话费，有16％的电话每月使用费不足10元，长途电话的接通率只有50％。据估算，如果接通率能提高1％，全国的电信收入每天可以增加300万元，这反映出电信设备没有被充分利用，电信资源有待盘活，这也是宏智电信软件要实现的功能。
宏智的性质是“应用软件提供商”，因此所有中国软件企业遇到的问题，宏智同样也要面对。宏智的命运与我国软件企业的大氛围息息相关。想做“百年企业”的宏智，如何解决应用软件提供商们面对的普遍难题呢？
林起泰的思路是以电信软件为切入口，开发出具有普遍适用性的软件系统，使宏智公司的电信服务套装解决方案的模式能“套”到更宽范围的综合服务、管理系统中去。但是高速发展的新兴企业要成长为坚实的成熟企业，还要靠好的外部环境，为此林起泰有话要说。
他觉得一个软件企业要成为“百年企业”还要靠政策扶持，他希望自己的企业能生长在一种“技术特区”的环境中。林起泰更具体的构想是：国家应该有专业型、智囊团式的高新技术产业专家推进委员会，负责创新体系的建立及技术特区特殊政策的制定与实施。为改变目前国内软件企业“作坊式”经营的状况，还需要有形成扶持规模型高新企业发展的政策导向。以福建省为例，软件企业有几百家，大部分只有几个人，主要以推销产品为主，这些人本着“宁为鸡头、不为凤尾”的思想，自己当老板，赚点小钱，这是对人才的极大浪费。所以，软件公司很需要根据规模实行分类管理，经过资格论证后，规定不同级别的公司，按级别承担不同规模的工程，这样可以引导人才往真正高技术的公司流动，形成政策引导的力量。另外，在风险投资开始进入高科技领域的趋势下，好的高科技企业很需要一个相对可靠的投资渠道。
 |
